Бизнес идеи: Пейнтбол клуб

Уже, давным-давно, в нашей стране развивается игра под названием пейнтбол. Она заключается в том, что несколько человек берут оружия, делятся на группы и стреляют друг в друга шариками с краской.

Многие люди играли уже в эту игру. Она очень увлекательна и интересна. Что-то типо детских стрелялок. Только не надо кричать "Я убил".

Первыми играли в пейнтбол работники ФСБ, ЦРУ и других секретных служб. Игра была для них в качестве тренировок по стрельбе. Так как игра сама по себе очень подвижна, она отлично подходила для подготовок к различным военным действия. В России уже миллионы людей играют в пейнтбол. Этот вид спорта - отличный способ не только весело и увлекательно провести время, но и стать бизнесменом с помощью этой игры и заработать на ней хорошие деньги.

Во-первых, чтобы воплотить в жизнь вашу бизнес идею, вам понадобится территория, где будут проходить пейнтбольные игры. Для этого лучше всего обратиться в администрацию города. Они вам помогут. Если же откажутся помогать, тогда обращайтесь в комитет физкультуры и спорта, они вам уж точно не откажут.

После выбора территории вам необходимо будет приобрести комплекты снаряжения, в которые входят: оружие, боеприпасы, камуфляж, каски и прочее снаряжение. На данный момент 1 комплект стоит около 15 000-20 000 рублей. Закупите примерно 6-8 комплектов снаряжений. Вам этого отлично хватит, чтобы начать свое дело. После этого вам нужно будет обустроить пейнтбол-площадку. Но только смотрите на качество комплектов. Нельзя допустить, чтобы клиенты получили какие то травмы.

Первое что нужно сделать, это повесить сетку, через которую шарики с краской не будут пролетать. Она нужна для того, чтобы  зрители могли свободно следить за ходом поединка. Далее вам понадобится найти хороший рельеф, чтобы игроки могли прятаться во время боя. Для этого отлично подойдут разные деревья, покрышки, окопы и т д. Это очень легко найти бесплатно либо за очень маленькие деньги.

Когда вы уже создали свой пейнтбол клуб. Вы можете начать получать на нем деньги. В первую очередь вы должны продавать пейнтбольные шарики и брать плату за вход. Также можно давать в прокат снаряжение и тоже получать прибыль. Если сделать прокат снаряжения бесплатным, то у вас будет гораздо больше клиентов и возможно большая прибыль, чем с платным предоставлением комплектов. Делая различные акции и предоставляя бонусы, количество клиентов увеличится в 10ки раз. Средняя окупаемость такого проекта 8-10 месяцев.
А что думаете вы по поводу этой бизнес-идеи?

Источник: BizYou.Ru

Бизнес идеи: создаем игрушки из дерева

Предвкушая рождение первенца, Юрий Дубровский задумался над созданием для него идеального мира. Свою дочь он окружил экологическими деревянными игрушками, созданными своими руками.

«Мне просто захотелось, чтобы моя дочка почувствовала, насколько мир вокруг нас добрый, — рассказывает Юрий Дубровский. — Я твердо решил создать для нее игрушки своими руками, но не мог предположить, что это станет основным моим делом. Создавая игрушки, я старался принести в этот мир чуточку душевной доброты, поскольку делал это для своего ребенка». Не все по началу получалось гладко, но, как и в большинстве сказок, добро в итоге победило и обрело осязаемые формы.

Путь к игрушке

Осваивать азы бизнеса Юрий Дубровский начал с производства изделий из металла — с художественной ковки. Однако метал, в силу своей специфики, не позволял ему реализовать все творческие задумки. «На время я оставил ковку и решил отдохнуть в поисках новых идей, — рассказывает г-н Дубровский. — Неожиданно для себя стал познавать дерево — увлекся резьбой. Очень быстро я заметил, что работа с деревом по-другому влияет на мое состояние и самочувствие, мне понравились эти новые ощущения». Пока Юрий отдыхал и осваивал новое ремесло, его партнер плавно перетянул «одеяло» бизнеса на себя. На такой неожиданный поворот событий предприниматель отреагировал по-философски. Решив, что жизнь на этом не заканчивается, стал искать новые пути.

Период поисков г-на Дубровского совпал с беременностью его жены Светланы. Как будущий отец, он начал присматриваться к миру, в котором будут расти его чада. Юрий обнаружил, что в магазинах Киева очень много уродливых пластмассовых игрушек, абсолютно не отражающих реальность и не соответствующих возрастным особенностям детей. «Разве ребенок станет более добрым, играя с монстрами? Смотря мультики с безобразными персонажами или циничные интерпретации старых добрых сказок? Ведь игрушка формирует внутренний мир ребенка через внешнюю форму, она задает направление для развития детской фантазии, — размышляет Юрий. — Так у меня появилась идея создать новый бизнес по созданию добрых игрушек, которые помогут формированию здоровой и гармоничной личности».

Компания — творческая мастерская «Древосвет»
год образования — 2004;
владелец — Юрий Дубровский;
доля собственности — 100%;
стартовый капитал — $800;
средний годовой оборот — информация не предоставлена;
срок окупаемости — 10 месяцев.

Супруги посещали выставки с участием народных мастеров, образовательные сборы, консилиумы по теме «Дети индиго». На одной из выставок в вальдорфском детском садике (вальдорфская система нацелена на развитие природных способностей ребенка. — Ред.) воспитатель спросил, сможет ли Юрий сделать деревянную статуэтку собачки. Это был его первый заказ деревянной игрушки. Предпринимателю пришлось совершить большой рывок в своем мастерстве и уже через пару недель несколько мини-скульптур были готовы. «Переход на скульптурную резьбу был сложным и трудоемким. Наверно, как с нуля научиться ходить на ходулях», — сравнивает г-н Дубровский. Одобрение первого заказчика стало стимулом для дальнейшей работы. Кроме того, посыпались заказы от родителей детей этого садика, их знакомых. В первое время все игрушки Юрий изготавливал сам. Спустя буквально несколько месяцев заказов стало столько, что было решено привлечь к сотрудничеству независимых мастеров. Им поручалось создание более сложных изделий — машинок и сувенирных скульптур.

Судьбоносный волчок

После рождения дочери предприниматель отважился на организацию уже более масштабного производства деревянных игрушек с применением только натурального материала и экологического покрытия. «Я планировал создать творческую мастерскую, объединяющую независимых мастеров в одном производстве. Но, увы, эта идея, над реализацией которой я работал более двух лет, провалилась. Как оказалось, украинские мастера не готовы к такому сотрудничеству. Казалось, их больше увлекала мысль ощущать себя избранными, а не возможность дарить детям радость. В то время меня особенно часто посещали мысли о смене вида деятельности на нечто более прибыльное. И, что удивительно, в эти периоды заказов на деревянные игрушки всегда становилось на порядок больше», — вспоминает он.
Выставки дали основной толчок бизнес-плаванию г-на Дубровского: «Пришло понимание и уверенность, что мои игрушки нравятся и детям, и взрослым. Позже я создал сайт, и хотя его раскруткой занимался сам, довольно быстро удалось вывести его на первые позиции в поисковиках Украины по характерным ключевым словам». Юрием заинтересовались и масс-медиа, стали приглашать для участия в телевизионных передачах.

В процессе изготовления все игрушки проверяются самыми строгими цензорами — детьми. Таким образом, в производство идут только лучшие модели.

Несмотря на интерес СМИ, предприниматель столкнулся с немалыми сложностями в реализации своих творений. Привычка видеть только пластмассу настолько въелась в сознание людей, продающих игрушки, что преодолеть этот барьер было нелегко. «В магазинах и супермаркетах очень осторожно относились к нашим изделиям. Всем товароведам они нравились, но их что-то останавливало, будто срабатывал какой-то невидимый тормоз, — вспоминает Юрий. — Часто отказ сопровождался фразой: «А кто их будет покупать?». Основными клиентами «Древосвета» стали магазины, ориентированные на экологические, натуральные товары.

В начале 2007-го продукцией мастерской г-на Дубровского заинтересовалась корпорация Nestle. В рамках акции Neskvik мастерской поступил заказ на 60 тыс. изделий в виде маленькой деревянной юлы. Юрию пришлось в кратчайшие сроки не только изготовить столь крупную партию, но и в срочном порядке создать торговою марку «Древосвет» и пройти сертификацию УкрСЕПРО.

Последовавший вскоре кризис сильно ударил по бизнесу игрушек. Цены на аренду помещений в Киеве оставались высокими, а уровень продаж стремительно падал. Перед Юрием встал вопрос о закрытии предприятия. Спасительное решение было найдено в переезде производства в регион. И хоть этот процесс оказался очень трудоемким и занял около года, компания была не только спасена, но впоследствии ее рентабельность увеличилась.

Только лучшее — детям!

Сейчас на производстве «Древосвета» трудится четыре мастера и пять подмастерьев. Часть производства — детская мебель. Поскольку бизнес основан на ручной работе, стабильность компании владелец связывает больше с работниками, нежели с кривой продаж. «Стабильность появилась после осознания, что для производства игрушек нужны исключительно люди без опыта работы — их я обучаю сам, — объясняет Юрий. — Только они готовы к изучению новых техник и постоянному профессиональному росту. Правда, одна сложность в подборе коллектива осталась — добрые игрушки могут делать только хорошие люди».

В процессе изготовления все изделия проверяются самыми строгими цензорами — детьми. Таким образом, в производство идут только лучшие модели, которые наверняка будут пользоваться спросом. «В настоящий момент проходит доработку набор «Деревянных дел мастер» — он сейчас на испытании у детей в детском саду. Тем временем мастера заняты разработкой новых моделей игрушек к следующему сезону: линейки самолетов, кораблей, элитной детской мебели «Кухня» с полным комплектом посуды и аксессуаров», — рассказывает о текущих делах г-н Дубровский.

Около года назад изделиями компании «Древосвет» заинтересовались российские дилеры и к настоящему времени уже налажены стабильные поставки игрушек в Россию. Вскоре предприниматель планирует выйти на белорусский рынок. Но самой сложной стратегической задачей для мастера по-прежнему остается создание стабильной розничной сети в Украине.

Кроме того, несмотря на уже немалый опыт в своем деле, Юрий постоянно трудится над совершенствованием техники создания обтекаемых форм своих изделий. Ему не раз приходилось менять весь технический процесс только ради одного — достижения идеально гладкой поверхности. «Процесс окончательной полировки я держу под своим строжайшим контролем. Бывает, несколько раз возвращаю изделия на полировку. Игрушка должна быть безупречной или, по крайней мере, близкой к совершенству. Только тогда она имеет право прийти в гости к ребенку», — уверен г-н Дубровский.

Автор:  Лидия Вовчик-Блакитная

Источник: Статус

Как создать свой бизнес с нуля?

Если вы хотите создать бизнес с нуля, то у вас должно быть сильное желание и уверенность в том, что ваше дело принесет вам прибыль. Но при этом у вас есть большой минус – отсутствие средств…

При вашем большом желании, можно очень просто избавиться от минуса и использовать плюс. Существует около 5 наиболее эффективных способов, которые позволяют открыть бизнес практически с нуля.

Первым делом, вам нужно заработать деньги на открытие своего бизнеса. Конечно, с 5 копейками в кармане дело не откроешь, одна только регистрация себя, как индивидуального предпринимателя обойдется вам в 1000 рублей.

Итак, у вас есть желание открыть свой бизнес, осталось только решить вопрос, где найти деньги? Можно работать на основной работе и с каждой получкой откладывать часть денег.
Но вот что делать, когда зарплата совсем маленькая? Выход есть всегда, оглянитесь вокруг, ведь деньги можно делать из воздуха, а если вы в каком-нибудь деле хорошо разбираетесь, то процесс заработка пойдет быстрее.

К примеры, вы проживаете в поселке или небольшом городе. Дело в том, что дары леса могут вас не только прокормить, но и способны принести вам первые деньги, которые пойдут на открытие бизнеса.

Грибы, ягоды, овощи – всё это можно собрать, а затем продать или отнести в фирму, которая занимается приемом грибов и ягод.

Если вы умеете работать руками, мастерить, то это можно выгодно использовать для производства сувениров. Такие изделия можно сдавать в сувенирные лавки, магазины или продать самостоятельно через Интернет.

Доступ в Интернет, умение программировать, делать дизайн, писать тексты, создавать сайты – всё это позволяет зарабатывать тысячи долларов в месяц.

Главное желание учиться и работать, ведь за полгода можно вполне накопить приличную сумму денег для открытия бизнеса. Лучше всего связать свой бизнес с тем делом, в котором вы прекрасно разбираетесь.

И самое главное, чтобы дело вам очень нравилось. Ведь работая с удовольствием, ваше дело не будет стоять на одном месте. Есть множество примеров, когда обыкновенные рабочие становились крупными предпринимателями.

Пообщайтесь с людьми, которые чего-то достигли в бизнесе, прислушайтесь к их советам, перенимайте навыки и сами постепенно становитесь бизнесменами…

Источник: money-job.ru

На что обратить внимание при покупке готового бизнеса?

Приблизительно 90 процентов бизнеса когда-то продается по различным причинам. Причины разные, кому-то срочно нужны деньги от его реализации, кто-то просто меняет сферу деятельности или просто наступило время, когда владелец бизнеса хочет отдохнуть…
Для тех кто покупает готовый бизнес привилегией будет то, что не нужно начинать всё с нуля,и при этом денег не так уж и много. Покупая готовый бизнес, вы можете вложить деньги в его развитие, а не в возведение его с самого начала.

К тому же, вы минимизируете риски быстро покинуть рынок, как это происходит с большинством новых компаний. Можно даже грубо сказать, что вы покупаете уже готовые достижения этого бизнеса. Нет никакой гарантии, что вкладывая деньги с нуля, вы получили бы такие результаты.

Первое что интересует потенциального владельца бизнес – его стоимость и в какие сроки вернутся его средства, потраченные на покупке бизнеса.

Например по средним показателям срок окупаемости зависит от сферы деятельности, если это сфера предоставления услуг, то это примерно 2 года, производство до 5 лет, недвижимость 4-6 лет. Если вам поступило предложение купить бизнес, который вернёт ваши деньги через год, то это повод усомниться в чём-либо.

Это вероятно, только в том случае, если владелец захотел продать его срочным образом, например в связи с заболеванием или переездом, но проверить такую информацию не всегда возможно.

Перед покупкой, попробуйте выяснить, какова причина желания продать такой успешный бизнес. Пообщайтесь также с его существующими конкурентами и независимыми экспертами. Проанализируйте успешность бизнеса самостоятельно, установите за счёт чего она достигается.

Чтобы обеспечить себе максимальную безопасность проверяйте договора предприятия со всеми инстанциями в зависимости от вида деятельности, например санитарно-эпидемиологической службы пожарной, водоканалом и т.д.

Не оставляйте без внимания сроки аренды, потому что она может оказаться краткосрочной. Проследите ситуацию с наличием, либо отсутствием каких-либо задолженностей на предприятии. Самый надёжный способ купить готовый бизнес – это франчайзинг, даёт определённые гарантии, но стоит он недёшево…

Источник: money-job.ru

Идеи малого бизнеса с нуля: кофейни в США

Кофейни стали неотъемлемой частью жизни мегаполисов, точнее людей, проживающих там. В США кофейня занимает третье место по пребыванию в ней человека, после дома и работы. Там можно просто выпить чашечку кофе, а можно перекусить под негромкую ненавязчивую музыку. И обременять себя поисками также нет необходимости, особенно в центре. Поэтому открыть успешную, не сетевую кофейню задача не из легких.

В конце XIX — начале XX века количество кафе в Америке было незначительным, однако качество подаваемого в них напитка, по свидетельствам путешественников того времени, было несравненно выше, чем в аналогичных европейских заведениях.

Кофейни начали массово открываться в 20-е годы в Нью-Йорке, в богемном квартале Гринвич-виллидж, поэтому первоначально их посетителями были люди творческих профессий, а также иммигранты. Импорт кофе в США в начале XX века возрос в три раза, его потребление на душу населения увеличилось до одиннадцати фунтов в год, а по окончании Второй мировой войны эта цифра составляла уже двадцать фунтов.

Кафе в Гринвич-виллидже в 60-е годы стали особенно популярными среди молодых людей, в частности, начинающих музыкантов, которые иногда исполняли там свои песни. Например, так начал свою карьеру Боб Дилан сразу после приезда в Нью-Йорк. Что касается солидных американцев, то они в то время предпочитали наслаждаться бодрящим напитком, не выходя из дома.

А в конце 80-х годов в Америке произошла кофейная революция, которую осуществила компания Starbucks, создав не только собственную марку, но и рынок сбыта для неё. Сеть кафе начала развиваться по тому же принципу, что и McDonald’s, но с принципиальным различием: если в ресторане быстрого питания посетителям не советовали задерживаться дольше 15 минут, то в Starbucks им рекомендовали растягивать удовольствие. А чтобы люди больше времени проводили в кофейнях, для них даже начали устанавливать компьютеры с бесплатным доступом в Интернет.

В настоящее время всё большей популярностью пользуются кибер-кафе, кофейни при супермаркетах и библиотеках, а также drive-through, в которых заказ можно сделать, не выходя из автомобиля.

Кофейня в США – отличная идея малого бизнеса с нуля. Но подходить к его созданию следует особо ответственно. Хорошее место для кофейни это решающее условие для успеха, даже самая замечательная кофейня в плохом месте не будет приносить прибыли. Место для кофейни следует выбирать, в соответствии с концепцией заведения, чаще всего успешные кофейни располагаются в оживленных местах в центре города, желательно, недалеко от метро или в торговых и торгово-офисных центрах.

Найти подходящее помещение в крупных городах будет весьма нелегко, все хорошие места заняты, а аренда в центре города будет очень высокой. Метраж кофейни с посадочными столиками должен быть не менее ста квадратных метров. В помещении для кофейни необходимо наличие водопровода, канализации, хорошая вентиляция, желательно два зала один для курящих и другой для не курящих посетителей.

Вот пример идеального места для кофейни - центр города, первая линия домов, первый этаж с отдельным входом, витринные окна, несколько санузлов, места для парковки перед входом и площадка для летних столиков.

Если помещение для кофейни брать в аренду, надо очень тщательно просчитать, окупится бизнес или нет, большие арендные ставки могут погубить кофейню. При заключении договора аренды желательно включить в договор пункт о невозможности изменении арендной ставки на определенное время, лучше найти помещение от собственника и заключать прямой договор аренды.

При создании интерьера важна каждая мелочь, нужно чтобы дизайнерские находки оставались удобными, не утомляли гостей кофейни. Для этого хозяин должен тестировать самостоятельно всю обстановку, мебель, посуду, чтобы не получилось так, что столики маленькие и не удобные, а посетители надолго не задерживаются и второй раз не приходят. Важно чтобы людям было приятно проводить время именно в вашей кофейне, а не у конкурента за углом.

Если не считать различных вариации, то можно выделить несколько основных форматов кофеен:

- традиционная кофейня, где основа меню кофе, чай, десерты. В заведении не предусмотрены официанты, клиент сам заказывает у стойки кофе и несет его на свой столик. Такой формат самый дешевый для открытия.

- так называемый «русский формат», в меню присутствуют салаты, вторые блюда и алкоголь. В таком заведении сложно будет добиться, чтобы тебя воспринимали как кофейню, а не как ресторан с большой кофейной картой.

- формат фаст-фуда на кофейном рынке. Пример – все та же сеть кофеен Starbucks. Отличительной чертой этого формата является самообслуживание, одноразовые стаканчики, кофе на вынос.

При составлении меню следует учитывать, что если форматом является традиционная кофейня, а не кафе, то основой ассортимента должен быть кофе и напитки на его основе. На реализацию кофе приходится 40-60% всей выручки кофейни. Часть кофеен не имеет кухни, клиентам подаются покупные торты и пирожные, этот вариант избавляет от проблем связанных с приготовлением еды.

Часть кофеен готовит все десерты самостоятельно, это позволяет выделиться за счет использования при приготовлении оригинальных рецептов.

В отличие от ресторана кофейне требуется гораздо меньше оборудования.  Посуда зависит от меню, нужно предусмотреть в какой посуде будет подаваться каждый напиток и блюдо. Так, к примеру, для кофе нужно как минимум три разных чашки, для эспрессо, капучино и латте.

Перед тем как закупать оборудование нужно составить технологический план кофейни, согласно этому плану необходимо подвести все необходимые инженерные сети и рассчитать электрическую мощность для всего электрооборудования, которое планируется закупить.
Компании продающие оборудование, торгуют не только новым но и б.у. оборудованием, которое стоит дешевле, также предлагаются варианты аренды оборудования.

На открытие кофейни потребуется от $100 тыс. Ведь деньги будут нужны не только для открытия, но и понадобятся для вложений в рекламу и для поддержания текущей деятельности кофейни в ближайшие пол полгода после открытия. Окупается кофейня обычно после двух лет работы.

Средний чек в кофейнях равняется $5-10. Рентабельность этого бизнеса примерно 20%. При этом наценки на кофе доходят до 400%. Самая большая статья расходов в кофейном бизнесе - арендные платежи.

Для начала работы кофейни вам будут необходимы: менеджер (управляющий), официанты; бариста (специалисты по приготовлению кофе). При этом не стоит недооценивать роль персонала в успехе заведения, после местоположения кофейни, это второй по важности фактор успеха. Ведь основная проблема, с которой сталкивался в кофейнях я, это долгое ожидание заказа и счета. Постарайтесь, чтобы в ваших заведениях обслуживали быстро, клиентам это понравится.

Источник: Бизнес Таймс

Стоит ли покупать готовый бизнес

Открытие малого бизнеса – довольно непростое дело, которое требует затратить много времени и сил. Начинающий предприниматель должен определить сферу своих интересов, в которой он предполагает работать, зарегистрировать предприятие или фирму, найти и купить подходящую для этого коммерческую недвижимость, затем нанять сотрудников, завести много полезных деловых связей и еще сделать много других, не менее важных дел.

Конечно, далеко не для каждого человека такое развитие событий подходит. Тем не менее для всех, кто желает открыть "свое дело" есть и намного более приемлемый вариант – это покупка готового бизнеса.

Случается так, сто предприниматель вынужден завершить работу в своем бизнесе из-за разных, обычно финансовых причин. Конечно, он может взять и просто переуступить или продать права аренды на коммерческую недвижимость, получив от этого прибыль. Значительно рациональнее продать бизнес полностью, ведь продажа сможет принести значительную прибыль. На сегодня спрос по готовому бизнесу чрезвычайно высок. Покупая готовое дело, например по продаже летних шин, предприниматель избегает много проблем, связанных с открытием бизнеса. Выбирая ту сферу, в которой вы планируете работать, вы связываетесь с человеком, продающим "свое детище", заключаете договор и делаете покупку одновременно со всеми принадлежащими к нему объектами недвижимости – торговым помещением, офисом или складом.

Даже работники, сотрудничающие у прежнего владельца, могут остаться работать для вас. Такое приобретение позволит вам без усилий получить предприятие или фирму, готовую к дальнейшей работе.

Тем не менее, покупка бизнеса не избавляет вас полностью от всех забот. Мало кто будет продавать успешный, развивающийся бизнес, который приносит стабильный и большой доход. Гораздо чаще предприятие, покупаемое вами, находиться на краю разорения - вам потребуется приложить все свои усилия для поднятия его на уровень нового подъема. Может вам потребуется что-то изменить в вашем предприятии – то ли нанять других высококвалифицированных работников, то ли сделать инвестиции для покупки более современного оборудования, то ли сменить офис, переехав в более подходящий район.
Вы должны быть готовы к вложению немалых средств, поэтому ваше новое дело может и не окупиться за год. Поэтому, покупая любой бизнес, заранее просчитайте вероятность того, сможете ли вы сделать его прибыльным.

Источник: www.defiance.info

Открытие бизнеса с нуля: ошибки

Говорят, что на ошибках учатся. Пессимисты   к этому добавляют, что чужие ошибки ничему не учат, учат  только свои ошибки.

Но мы надеемся на вашу хорошую обучаемость и попробуем вас предостеречь от ошибок, которые могут совершить начинающие предприниматели, открывая бизнес, что называется, с нуля.

Итак, вы глубоко ошибаетесь, если…

1. Думаете, что можно не анализировать рынок конкурентов, или проанализировать его поверхностно.  Некоторые  считают, что если начинать свой бизнес в той сфере, которую хорошо знаешь в силу полученных ранее профессиональных навыков, то  принимать во внимание уже существующую конкуренцию совсем не обязательно: дескать, задавим своим профессионализмом.

Не тут-то было. Не забывайте, что профессионалами стали уже и конкуренты, даже если и  не были ими раньше. В этом вопросе вы равны. Но конкуренты уже имеют своих клиентов, а вы нет. И они совершенно не хотят с ними делиться. А клиенты,  в свою очередь,  инертны, не хотят менять своих привычек, их все устраивает.

Заполучить клиентов можно только в том случае, если вы имеете неоспоримое преимущество перед остальными конкурентами, или конкурентов вообще мало, а потенциальных клиентов много (говоря научным языком, спрос превышает предложение). А как это узнать? Только сделав анализ рынка и конкуренции. Путь только один.

2. Считаете, что  самое главное – это «пустить пыль в глаза» клиенту: престижный офис, дорогая мебель, униформа на персонале. Все это  — ерунда. Можно офиса  и не иметь в принципе или он может быть расположен в бараке.  Но при этом работа будет идти успешно, и прибыль будет  расти.

Сегодня уже очень мало найдется тех людей, которые доверяют шикарным вывескам и гремучим названиям.  Клиенты ищут  надежные компании с высоким качеством  предоставляемых услуг, и  узнают о таких компаниях  очень часто от своих знакомых, от знакомых знакомых или  составляют свое мнение на основании  отзывов, размещенных на   Интернет-сайтах компаний.

Поэтому не тратьте деньги и время на всю эту шумиху. Результат от них может быть обратно пропорциональный ожиданиям.

3. Много занимаетесь мелочами, откладывая решение важных вопросов на потом или передавая право   решать их кому-нибудь другому. При таком раскладе вы, во-первых,  теряете время. Во-вторых, рискуете столкнуться с некомпетентным выполнением порученных вами заданий, которое, в лучшем случае – придется переделывать, а в худшем – оно завалит все дело в самом начале.

4. Считаете, что успех бизнеса зависит от качества написанных документов, длительности переговоров, обсуждений, прений  и  т.д. Остановитесь,  так вы можете утопить бизнес  в бюрократии.

Посмотрите на госструктуры и  госпредприятия. Существующая там до сих пор бюрократическая система согласования, подписания, обсуждения и т.д. не оставляет времени на нужную работу, мешает ее продуктивности. И все мы знаем, что если надо дело «закопать», то лучший для этого путь и исполнитель – бюрократия.

Ни один успешный частный бизнес никогда не работал, и работать не будет по этой бюрократической схеме. Там действует золотое правило: «Время — деньги!»  Примите это сразу к сведению.

Источник: bank-of-ideas.ru